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什么是战略?

发布时间:2021-12-02

营销咨询 | 品牌咨询策划 | 品牌策划 | 战略规划咨询是通过宏观环境和行业环境分析、对标研究、内部资源和能力评估,明确企业愿景、战略思维、业务布局、发展目标和成长阶梯,并根据业务、时间和支持三个轴对战略规划进行分解,以确保战略的实施。
一、 什么是战略
基于多年的战略管理咨询经验,韩哲管理咨询提出了系统的、高度落地的战略理论和方法体系。战略规划的三个阶段和战略框架是韩哲管理咨询的核心理论和方法体系。韩哲管理咨询成功运用这套理论和方法体系为数百家企业服务,理清企业战略,使企业布局更加合理,完善企业职能体系,实现企业战略的最佳实践。
二、企业可能面临的战略问题
1、公司未来三、五年的发展方向是什么?什么是业务结构和布局?发展目标是什么
2、如何构建公司的差异化战略?
3、如何科学合理地调整公司的业务结构?我们应该进入和退出哪些业务领域?什么是进入和退出路径?调整和优化业务结构需要考虑哪些因素?
4、如何有效确定公司的商业模式和盈利模式?在确定商业模式时需要考虑哪些关键成功因素?
5、同行业的基准企业有哪些?他们的战略、业务结构、业务模式和关键成功因素是什么?与主要竞争对手相比,优势和劣势是什么?如何实现战略领导?
6、我们面临的机遇是什么?我们面临的挑战是什么?如何使内部资源和能力与外部环境相匹配?如何有效地实施战略?
7、如何实现现有产业链的联动发展?如何实现公司业务的协调发展?如何实现“产业发展与资本运营”的两轮驱动?
8、思考企业战略的核心是:我们现在在哪里?我们要去哪里?我们如何到达目的地?
三、 解决方案
通过三阶段战略规划模型、战略规划框架、pest、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,分析企业面临的宏观环境(机遇和威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间和前景,结合企业内部资源和能力,明确公司的战略定位、发展目标、业务结构、布局和配套措施,形成公司的整体战略规划
四、我们为客户提供的价值
1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业的战略定位、使命和愿景
2、帮助企业明确商业模式和盈利模式,优化和重新设计商业模式
3、帮助企业重塑和优化业务结构,明确业务布局,实现业务协调发展
4、帮助企业建立核心竞争力,提升行业竞争地位,实现战略领导
5、帮助企业建立有效的战略实施支持措施,确保战略的实施
 
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