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定制业务发展战略

发布时间:2021-12-02

品牌策划 | 品牌咨询 |对于多元化发展的集团公司,由于所处行业不同,其内部各业务的发展战略也千差万别,因此,在制定集团总体战略的同时,需对各业务的发展战略进行进一步明确,从而保证业务发展规划服从于集团总体规划,同时,通过业务的发展促进集团战略规划的实现。基于全面的战略规划经验与专业化的行业经验,尼托咨询可为您的集团旗下各业务制定专业化的业务发展战略。
 (1)业务选择
业务的选择往往是多元化发展的集团公司面临的关键困惑,哪些业务应该重点支持与发展?哪些业务需要维持当前支持力度?哪些业务可能需要放弃?面对大量的新兴业务,着力点又在何处?
通过专业化模型工具,和充分的内外部环境调研,以及资深的行业经验,围绕企业所处的产业链,在众多的行业与业务中逐步筛选,聚焦符合您自身条件的业务,并通过专业工具,对各项业务进行分类,以便于按业务类别有针对性制定发展策略。
(2)业务布局
合理规划业务结构,按照时间、扩张方式、管理方式,进行梯度布局,注重业务的连续性及企业资源的平衡分布。通过多层级业务梯次的构建,保证每个层面的业务都具有长期发展潜力。
(3)业务发展策略
通过业务发展策略的梳理,可以明确业务发展的模式,为业务发展的途径指明方向,按企业的多元化程度,业务发展策略可分为多业务发展策略和单业务发展策略。对于多业务发展策略,可沿集团所处产业链上下左右延伸,实现横向一体化或纵向一体化;对于单业务发展策略,可从客户、产品、地域三个维度进行考量,采用开发新客户、增加新产品、拓展新市场等方式进行发展。
(4)业务目标设计
业务目标由战略目标分解而来,完成战略目标设计后,可根据各业务的发展策略,协助您由上至下对战略目标进行分解,设计业务目标,从而促进战略目标的实现与落地。
(5)业务发展模式
业务发展模式的确定,可协助制定业务发展举措,从而促进战略规划的落地实施。结合项目经验,按驱动因素将业务的发展模式分为内部驱动模式和外部驱动模式。其中,内部驱动模式包括有机扩张和价值挖潜两个方向,有机扩张可通过增长现有业务或发展新业务实现,价值挖潜可通过提高资产效率、资本运作、提升质量水平等方式实现;外部驱动模式则包括兼并收购、战略联盟、合资合作等方式。
 

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